如何提升企業前瞻性決策支持能力


航天三院基于永洪科技大數據分析應用平臺建設數據中心,實現企業的各類資源計劃與控制能力、共享能力和協同能力、前瞻的決策支持能力的提升。

航天三院

中國航天科工集團三院(中國航天三院)成立于1961年9月,是我國唯一的集研究、開發、設計、試制和生產飛行器為一體的科研生產基地。全院現有在職職工近18,000人,其中工程技術人員8,000余人,研究員337名,高級工程師1,549名。航天三院先后產生了7位兩院院士,培養出了一批有突出貢獻的知名專家、國家級學術技術帶頭人300余人;擁有1個博士后工作站和8個碩士學位授予點。航天三院共獲得國家級、省部級科技獎勵1,249項,其中國家科學技術進步特等獎4項,一等獎8項,國防科技進步特等獎3項,并榮獲全國“五一”勞動獎狀。

項目背景

目前航天三院所面臨的內外部市場環境發生劇烈的變化,對企業的各類資源計劃與控制能力、共享能力和協同能力、前瞻的決策支持能力提出更高的業務要求,對企業內部集成信息系統建設提出更高的信息化能力要求。

因此,航天三院希望基于大數據技術架構建設數據中心,實現基于數據驅動的智慧企業經營創新體系建設及產供銷、“端到端”集成的價值鏈優化。

項目實施

打造基于數據中心的永洪科技大數據統計分析平臺:
1、建設數據中心,提供統一數據來源。
2、建設數據資源管理分析平臺,提供數據管理工具支持。
3、基于永洪BI產品開發統計分析報表。

項目收益

1、極大縮短了從數據整合到報表制作的整個周期,提升了決策支持的效率。
2、以BI倒逼數據治理,從報表端核對財務系統與業務系統兩個數據源的數據一致性和準確性,從差異中發現業務流程疏漏,進行完善改進。
3、易用性強,業務人員也可以自服務實現自己的數據分析需求。

案例詳情

從底向上建設IT系統是非常普遍的常識,但在現實環境中,先構建完善的數據倉庫再建設上層BI應用,往往會遇到非常大的可行性問題,很可能導致項目無法推進下去。在航天三院的實際建設過程中,實際上非常早就開始進行數據倉庫的建設,但是卻一直無法真正上線。

究其原因,主要有兩點。第一,沒有BI作為前端輸出,用戶無法了解到底數據清洗該如何操作,因為用戶對于哪些數據有誤,有什么錯誤沒有感知,所以無從下手,讓數據清洗成為空談。第二,在半年或更久的時間內,如果系統一直沒有成果,且看不到未來的方向和可能性,用戶會越來越失去熱情和信心,導致項目推進受阻。

項目實施過程中還讓航天三院有了更多的深刻體會:

1、業務管理的籬障:清除業務管理的籬障是項目成功與否的決定性因素;

2、數據基礎的準備:數據的規范性與準確性是項目成功與否的必要條件,也是縮短項目實施周期的關鍵;

3、技術平臺的選擇:良好的技術平臺決定了項目的基點水平以及為系統持續運行與改進提供充分的技術能力保證;

4、已有存量的處理:恰當的存量系統處理標準是保存并繼續發揮已有優良信息資產投資效益的關鍵,也是清除不良信息資產失敗投資的必要措施;

5、實施路線與策略:面向實施目標制定適宜的實施路線與策略是保證項目過程順利實施的必要保證;

6、自主可控的考量:自主可控的考量涉及項目基點、業務匹配度、創新能力、長期運行成本、模式與能力產業化等多方面因素的綜合考量與決策。

客戶評價

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